如何建立一个优秀的长执会？
本文原刊于“建造教会领袖”训练材料
培养敬虔的决策者，需要刻意地下功夫
《提多书》2：2
一个发展优秀的长执会领袖，能使整个教会组织的事奉更有效率。以下是组建一个优秀长执会的4个步骤。
选择优秀的成员
第一，在预期会当长执的人选中，要寻找那些已经信任教会的人。绝对不可以利用长执会，吸引别人对教会的兴趣。要找忠诚的人，那些已经在事奉的人。
第二，要找出那人是怎样使用权力的。尝试找出他（或她）面对失败的反应。当你的同侪（peers）得票超过你，懂得怎样大方服输，并且保持忠诚不变，这是表现基督徒是否成熟的重要元素。
第三，寻找按程序办事的人，不要找独行侠（Lone Rangers）。那些基本上喜欢全权处理事情的人（独行侠），我们需要小心查证，确保他们知道什么时候该领导，什么时候该跟从。
定义角色
作为长执会成员，不只是参加会议而已。成员需要知道他们担任的基本角色。首先，长执会成员是监督者；也就是说，他们要以合宜、有秩序的态度来作决定。第二，长执会成员是顾问；每一位长执会成员，都有可派上用场的专长。第三，长执会成员是使者；他们在会众前代表教会的领导团队，也在领导团队中代表了教会的意愿。第四个角色是资助者；长执会成员必须自己奉献，并且鼓励别人这样做。
建立彼此关怀的关系
从改进长执会成员在灵性和知识方面的关系着手。重视与长执会成员一起查经、分享和祷告的时间，让他们有机会可以彼此表露他们软弱、诚实和易受伤害的一面。你一定要在这方面以身作则。每一个长执会成员都应该认为，与其他成员一起事奉是他们的荣幸。大家本着爱心、忠诚和信实的精神去处理各项议题，即使所得消息不如预期那么好，也可以为我们带来喜乐。
对长执会成员进行门徒训练
你要深入认识长执会成员，渐渐认识他们的家人、工作，以及他们所经历的试炼和痛苦。你也要让他们知道你的挣扎。牧师有机会对长执会成员发挥个人的影响力，是教会其它小组无法得到的。虽然你对长执会成员较深入的牧养，是你无法向其余会众提供的，你却借此建立了一个培育会众的模式，这种模式会感染其他人。牧师可以鼓励长执会成员，做他们自以为无法做的事，使他们在基督里更趋成熟。长执会成员借此做好装备，让其他人仿效他们，跟随我们主的脚踪。
——大卫‧哈巴特（David Hubbard）
本文选自“建造教会领袖”训练材料《成为优秀的长执会》。转载请注明以上来源，并注明网址：www.bcl-chinese.net